Hacer coaching - Diana Sarmiento Pachón
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Hacer coaching

Diana Sarmiento Pachón

Se trata de una metodología que le permite a la persona que realiza un proceso de cambio  al cliente (coachee),  quien ha de realizar sus compromisos, de tal forma que pueda obtener “una versión de sí mismo mejorada”, gracias a la adquisición y entrenamiento de las habilidades que le permitan convertir la meta que se trazo en una realidad, junto con el Coach (o entrenador).

Existen diferentes tipos de Coaching:

Se ofrece proceso de Coaching integral para que cliente (persona, grupo o empresa), pueda obtener y desarrollar todas las habilidades y competencias requeridas para que toda su persona (pensamiento, emoción y comportamiento) se enfoquen tanto de manera consciente como inconsciente a la consecución de la meta  determinada como real y posible de alcanzar a satisfacción.

Coaching Personal:
Se enfoca en el desarrollo y mejora de las competencias del coachee.

Coaching Ejecutivo:
Tiene como finalidad de desarrollar todas las competencias de liderazgo que le suponen su cargo al ejecutivo, permitiéndole convertirse en un jefe positivo.

Coaching Empresarial:
Se utiliza cuando pequeñas empresas quieren desarrollar todo su potencial tanto a nivel de directivos, empleados y producto.

Coaching Organizacional:
Ayuda a las empresas grandes y/o bien constituidas a desarrollar su potencial comercial, de filosofía, de objetivos, según el mercado, metas y limitaciones encontradas.

Coaching para el liderazgo:
Orientado a la formación de jefes que puedan liderar su equipo de una forma óptima, donde no sólo se beneficie la empresa, sino cada uno de sus componetes.

Etapas de hacer coaching:

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Primera etapa

El establecimiento de una meta real, alcanzable y realizable. Después de lo cual se habrá de determinar los objetivos para este logro a corto, mediano y largo plazo que realmente permitan la obtención de eso.

Segunda etapa:

el establecimiento de las dificultades y limitaciones de cada una de las opciones de actuación, con el fin de que las acciones a realizar tengan un mayor potencial de éxito.

Tercera etapa:

La puesta en marcha del plan de acción acordado entre Coachee y Coach, junto con el estudio de las facilidades y dificultades en la realización del plan, con el fin de reestructurarlo si es el caso.

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Cuarta etapa:

La evaluación de los logros obtenidos y del proceso de coaching en su totalidad.

Duración del proceso: Suele estar entre 10 y 15 sesiones máximo. A razón de una sesión a la semana o cada 15 días según las necesidades de la meta y de su plan de acción. La duración de la sesión es de una hora y media.